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Projektmanagement / Projektsteuerung

In der Projektvorbereitungsphase werden die Weichen für den späteren Gesamterfolg des Projekts gestellt. Die Ergebnisse dieser „Planung der Planung“ bilden die zentralen Grundlagen für die architektonische bzw. ingenieurtechnische Planung des Bauwerks. Daher ist es die Pflicht des Bauherrns bzw. Projektmanagements, in dieser Projektphase besonders sorgfältig und gewissenhaft zu arbeiten. Versäumnisse bzw. Fehler in der Projektvorbereitungsphase führen zu unkalkulierbaren Projektrisiken und können zum Scheitern des Projektes führen.

Das Projektmanagement unterteilt sich in die Bereiche Projektleitung und Projektsteuerung. Bei Leistungen der Projektleitung handelt es sich um nicht delegierbare Aufgaben und Funktionen, bei Leistungen der Projektsteuerung handelt es sich um delegierbare Aufgaben und Funktionen des Auftraggebers/ Bauherrn. Aufgaben der Projektsteuerung sind fachgebietsneutrale Leistungen, welche in den anderen Leistungsbildern der unverbindlichen Kalkulationsempfehlung der Technischen Büros – Ingenieurbüros nicht enthalten sind. Planungs- und Überwachungsleistungen im Sinne der anderen Leistungsbilder sind keine Leistungen der Projektsteuerung.

Die Projektsteuerung ist in die Projektphasen

  • Projektvorbereitung
  • Projektplanung
  • Vorbereitung der Vergabe(n) / Ausführung
  • Projektausführung
  • Projektabschluss

gegliedert, welche sich jeweils in die Handlungsbereiche

  • Organisation – Koordination
  • Qualität – Quantität
  • Kosten – Finanzmittel
  • Termine – Kapazitäten

unterteilen.

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